Обсуждение ценности технологичской стратегии с точки зрения трех ролей: CEO, CTO и тимлиды разработки. Зачем тех. стратегия нужна каждому из них, какую ценность приносит. Даю конкретный алгоритм как составить тех. стратегию, чтобы она принесла пользу бизнесу, а не осталась лишь на бумаге.

История о том, как мы в Skyeng используя data-driven подход построили people management в IT командах и как такой осознанный подход помог значимо повысить вовлеченность сотрудников и снизить текучку

Концепция оцифровки всей зоны ответственности технических менеджеров (от тимлидов до CTO), чтобы понять что болит, на что направлять свой ресурс и чем заниматься в первую очередь, фокусируясь на важном, а не распыляясь на мелочи

Наш опыт, как не надо растить тимлидов (не делайте как мы) — статья о том, как мы в Скайенге итеративно выстраивали карьерную линейку для технических менеджеров, какие ошибки словили и что в итоге получилось. И конечно в течение всего пути задавались извечным вопросом «А кто такой тимлид и за что он должен отвечать?». Казалось бы простой вопросов, но ответить на него не так-то легко.

В девятом выпуске подкаста Разговоры CTO поделился тем, как проходил онбординг в новую компанию и погружение в задачи. Рассказал о структуре команд бизнеса и разработки, о проблемах найма и как они решались. Поговорили с ведущим о том, как автономность и свобода действий влияет на уровень ответственности и к каким результатам приводит, почему для СТО важно говорить с разработчиками на одном языке и как сильные тимлиды помогают командам быть сплочённей и эффективней.